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施工经理培训简报
来源:南京康道建筑工程有限公司 | 发布时间:2017-12-13 | 浏览次数:

 施工经理培训简报

      122号到4号,公司在无锡三期项目部会议室举办了公司施工经理(代理施工经理)培训班。期间,柯总与会与大家见面问候。公司工程管理部张自征经理、钟文斌副经理、那云元副经理,安全部吴永胜经理、行政人事部张加华副经理参加了本次培训,并为大家授课,荣总全程参与并做了总结发言。培训间隙,大家参观了无锡民商项目;讨论时,还邀请了劳务公司、采购部的相关负责人、主管为大家解惑答疑。

一、工程管理部那副经理——施工经理的项目管理和技术管理

   那副经理分别以施工经理的项目管理、施工经理的技术管理为题授课。那副经理在培训中强调,项目管理分为启动阶段、实施阶段和收尾阶段,在各个阶段都有不同的任务,施工经理在其中承担不一样的责任,施工经理要从中发挥指导协调作用,协调好各个阶段的工作;在技术管理上,那副经理分别从场地平整、地基处理、基础施工、主体阶段、地坪、二次结构、装饰、屋面、室外各阶段进行了详细的讲解,明确只有了解各个阶段的施工特点和要点以及难点才能确保项目顺利进行。

 工程管理部那副经理为施工经理授课

  二、工程管理部张自征经理——施工经理如何做好机电管控

    工程管理部张自征经理以施工经理如何做好机电管控为题,就机电管理方面进行了讲解,张经理指出,首先要做好技术准备,深化图纸,有目标的进行各项工作的开展,要加强沟通协调能力,熟悉班组情况,发挥团队精神;其次,在启动深化阶段,要做好管理流程和加强过程控制;最后在调试阶段,要及时进行调试,不留死角,根据实际情况进行施工,做到专业问题专业解决。

三、工程管理部钟文斌副经理——施工经理的现场管理

    钟副经理在培训中指出,作为施工经理,要明确好项目的最终目标——为客户服务,要能够套用图纸,里外结合,发现图纸存在的问题,要明确好施工节点,严格按照施工节点安排好各项工作。钟副经理指出,劳务的管理,工期和进度的管控都有一定的难度,过程中一定要加强沟通,让劳务班组认可项目管理的工作,而不是简单的布置任务,做到劳务班组的思想统一。钟副经理强调,施工经理在项目管理中的作用非常大,要做好施工的各项管理工作,不断提高施工管理水平,不断成长,成为公司项目施工管理的后备军。

 工程管理部钟副经理为施工经理授课

 

 四、安全部经理吴永胜——施工经理的安全管理

    安全部吴经理就施工经理的安全管理内容进行了详细讲解,吴经理指出施工经理在项目管理中要做好项目现场的安全管控,做好各项安全隐患的排查,做好安全保护措施,控制人的不安全行为。吴经理强调,公司目前安全管理上仍有许多隐患,需要我们进行不断地探索、改进,但是同时,也要看到公司目前在安全管理上的优势,公司对安全投入不断提高,劳务安全管理体系初步建成,要求我们的施工经理要发挥管理者的作用,统筹做好项目现场安全管控,为项目安全管理发挥作用。

安全部吴经理为施工经理授课

  四、劳务公司执行董事张自征——施工经理如何做好劳务管理

    执行董事张自征就项目现场劳务管理进行了讲授,首先,介绍了公司目前实行的劳务管理模式,要求在施工管理中,要将劳务公司的员工当作家人一样对待,做好沟通工作,其次,张执行董事给各位施工经理介绍了公司劳务管理的措施和细则,要求各位施工经理,做好劳务用工计划,目前公司劳务管理处于发展阶段,仍有许多不完善的地方,劳务工人不足,区域、工种分配不均衡。我们要将劳务管理纳入到施工管理中去,共同做好施工过程中的各项管理,保证项目的顺利进行。

 劳务公司张执行董事为施工经理授课

 

五、无锡民商现场参观学习

       3号下午,在工程管理部张经理、那副经理的带领下,参加培训的各位施工经理前往无锡民商项目进行了参观学习。

参加培训的施工经理在无锡民商现场进行参观、学习

  六、交流讨论

    此次施工经理培训安排了现场讨论的环节,根据培训前要求各施工经理对项目现场施工、劳务、管理等方面提出的问题,大家一起进行讨论。讨论会上,工程管理部张经理、钟副经理、那副经理等领导、劳务公司、采购部相关管理人员对施工经理提出的问题进行了详细的解答,现场气氛热烈,发言踊跃。

参加培训的施工经理进行热烈的讨论

 七、行政人事部副经理张加华——公司制度要点培训,团队管理宣讲。

    张副经理从为什么进行制度学习、重点制度的再学习以及施工经理如何管理好团队三个方面进行了详细的讲解。指出,施工经理要从角色认知、角色定位、角色转换三个方面认识到施工经理是项目部的中坚和脊梁,其岗位重要性不容质疑。张副经理在培训上强调,施工经理再开展工作中要有明确的目标,清晰的角色定位,良好的技能,过程中要增强团队间的相互信任合作,优秀的沟通能力,要能够将施工经理的领导作用发挥出来。

行政人事部张副经理为施工经理授课

  

八、荣总——培训总结发言

 荣总在培训结束后,进行了总结发言,荣总指出本次培训公司施工经理基本上都参加了,希望大家通过培训,在一起交流学习,取得一定的效果。

一、公司第三季度会议内容宣贯

 荣总在会上对公司第三季度会议进行了回顾,对重点内容进行了总结。荣总指出,公司三季度会议专题讨论劳务问题,是有针对性的,目前劳务管理整体偏弱,可以说都不是太理想,劳务总成本偏高。从已经完工的七个项目相比较,已反应出来的数据看,华东的两个项目江阴、无锡三期要优于华北的两个项目涿州、唐山一期,华北优于华南大旺、沙溪、鹤山。 从表象上看:

1、劳务资源不足,优质资源更少;

2、缺乏合理的劳务定价机制,定额管理缺失,大小工搭配不合理;

3、计划性不强,现场人机料法缺乏合理的安排;

4、劳务公司与项目部衔接不协调;

5、高价低能、窝工、怠工、吃大锅饭等现象时有存在。

等等

三季度会议上对劳务公司的体制、机制进行了调整,充实了劳务公司的管理力量 。

荣总进行总结发言

 

 

二、已完工项目整体概况通报

 荣总指出,公司近期完成的7个项目:华东无锡三期、江阴,华北唐山一期、涿州;华南地区鹤山、肇庆、潮安项目,从现在已经完成的数据看,江阴和无锡三期、涿州项目反应的数据优于其他项目,包括单位面积成本支出、单位面积材料消耗、单位面积的劳动力使用、单位面积管理人员的占用、整个工程成本支出占造价的比重等。基本上是,现场掌控比较好的项目,安全、进度、质量、成本控制综合管理有优势,体现出来的数据还是不错的。希望各位施工经理能够从中吸取到经验和教训。

   三、对施工经理提出几点要求和期望 

    荣总指出,此次培训知识涵盖的内容是比较丰富的,希望大家会后继续加强学习消化,同时,荣总对施工经理提出以下几点要求。

      1、品行要好。要加强自我修炼提升,以对自己、对家庭、对社会负责的态度,守住底线,抵制各种诱惑,为其他员工做好表率。

      2、专业要精。我们的施工经理又是项目的技术负责人, 是项目的内当家,要练好内功,丰富和完善自己的专业知识结构,提升工作水平;要对项目上的施工管理、安全、进度、技术、质量切实的负起责任来,做好整体的管控。

      3、要勤,勤学勤问勤思考。

      4、要加强学习。既要向书本学习,也要在实践中学习,学以致用。有条件的要积极参加专业技术职称考试,系统的学习相关知识。

      5、提高团队精神。 与项目团队员工做好协调沟通,搞好团结。不要怕误解,受点委屈要正确对待,千锤百炼、玉汝于成。

 
 
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