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KDC2017年度公司第三季度会议培训简报
来源:南京康道建筑工程有限公司 | 发布时间:2017-10-29 | 浏览次数:

 KDC2017年度公司第三季度会议培训简报

        1027日,公司第三季度会议在南京总部召开,会议第一天,公司特别邀请领导力实战专家廖维老师,就新常态下企业人才发展管理给大家授课,并对企业人才的选育用留进行了详细的讲解。

              

参训人员准备上课

廖老师首先对企业人力资源管、理的核心理念进行了讲解,指出人才管理的第一要务是要统一思想,要加强企业文化建设,树立企业文化的核心价值观,指出文化塑造的核心要点是要领导以身作则。其次,企业要加强干部管理,领导并非地位、特权、头衔和金钱,更重要的是责任,要加强中层干部的领导力修养,担负起公司文化价值观的传承,注重干部的选拔和培养。第三,关于人才的培养、任用和激励,廖老师进行了详细的讲解,提出以下几点建议:

1、人才培养,可以通过导师制、轮岗制、绩效辅导沟通、任职资格体系建设、流程能力提升培养人才、机制驱动人才培养等方式进行;

2、对人才的任用,廖老师指出要打破常规,在实践“赛马”中发现千里马,并着重提出要“德”字当头,绩效为重;

3、人才的激励,通过组织机制的激励、制度的公平、工作环境的激励来提高员工的工作积极性,在工作中发挥更大的作用。

最后,廖老师根据自己在华为的工作经历,为大家详细分析了华为的人才的发展、管理和使用,同时,廖老师也指出,公司要结合实际情况,借鉴类似企业的管理文化,采取适合公司的发展制度,确保管理能够取得实效。

培训结束后大家合影留念

通过此次培训,使公司中层管理人员对人才的选育用留有了更加深刻的认识,更加重视对公司人才的培养和使用,为公司的发展提供人员保障和支持。

 
 
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