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KDC2018年第二季度会议培训简报
来源:南京康道建筑工程有限公司 | 发布时间:2018年7月14日 | 浏览次数:

          7月13日,公司第二季度会议在南京召开,第一天,公司特别安排了企业培训专家陈中正老师就人效经营大家授课,并就企业存在问题引导大家进行分析总结,突出针对组织与个人价值而建立可复制的执行体系的重要性。

陈老师首先对人效经营的定义进行了讲解,指出人效经营就是公司与个人价值最大化,价值最大化就是执行的过程。同时,通过案例日航由宣布破产到成功重新上市,分析指出执行前后的差距,突出执行的重要性和执行体系的可复制性。指出执行难主要是因为缺乏执行工具、无法复制执行型人才、执行方向的迷失以及忽视软力量。

第一执行流程是执行落地工具,重点是开发三化“,贯彻“三化”。三化分别指的是简单化、专业化、标准化;简单化即要求人人会做,专业化即细节体现,标准化即用数字说话。严格按照执行流程落地的七个步骤执行,明确流程关键点,确保执行落地。

第二执行的主体是人员,需先人后事,让合适的人上车,打造可复制的、拥有各有功用角色的执行团队。执行力强不强,主要看中层是否得力,中层是腰,不能软!团队组合,重在平衡,一个也不能少。团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。这样,人的弱点才能被克服,团队的优点才能充分释放!执行力是“练”出来的,执行力是“淘汰”出来的。

第三方法是执行的战术,引用分析“撞钟的故事”总结出坚持有效执行的七个环节,七个环节分别是目标、计划、沟通、工具、控制、反馈、惩罚。重在把握执行彻底,坚持把事做好的“四原则”,四原则分别是:闭环原则、优化原则、比较原则、精品原则。

第四文化是执行的软件,即软力量。执行文化的内涵主要包括态度、过程和结果。强调敬业第一,聪明第二;行动第一,思考第二;结果第一,原因第二。表明对过程负责不如对结果负责。


培训过程中,陈老师引导大家探讨:

一、通过参照日航存在问题分析,引导公司中层管理者共同探讨部门/项目的现状,有针对性地制定相应的措施。

二、通过落实“三化”的执行流程,探讨指出贯彻“三化”过程中最困难的环节。

三、通过流程诊断,识别关键流程和流程的关键点,指出项目部或部门最容易出错的流程关键点和流程不通畅之处。

通过此次培训,使公司中层管理人员充分意识到执行的重要性和执行体系的可复制性。要求中高层管理者重视执行流程,打造可复制的执行团队,强调优化执行工具,不断提高部门和项目的执行力,从而提升工作效率,实现企业与个人的价值最大化。

 
 
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