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KDC2018年第一期项目经理培训简报
来源:南京康道建筑工程有限公司 | 发布时间:2018-2-23 15:54:53 | 浏览次数:

 KDC2018年第一期项目经理培训简报

        2018年1月13日到15日,在无锡三期项目部会议室组织了项目(现场)经理培训班,柯总就调整宏观思路,提升管理能力给大家进行了培训,孙副总以项目(现场)经理的财务责任职业素养为题给大家进行了 培训,荣副总全程参会并做了最后的总结发言。总经理助理王国祥、安全部吴永胜经理、工程管理部张自征经理、潘晓春常务副经理、钟文斌副经理、那云元副经理,行政人事部张加华副经理分别进行授课,培训过程中组织了相关环节的测评测试和提问。此次培训还安排了讨论环节,参加培训的现场经理积极提出问题,参与讨论。最后,荣总进行了总结发言,对此次培训进行了梳理并进行总结。

 第一部分:培训

第一课、柯总——摆正心态调整宏观思路  提升管理能力

柯总谈了五点:

 柯总给现场经理、部门经理等培训

一、宏观管理

柯总指出,要根据公司发展战略,巩固工程板块,逐步发展投资,巩固物流总包业务,逐步发展外资厂房总包业务,摆脱公司对单一客户的依赖;坚持安全第一、质量为本、精细化管理,现金流稳健,可持续发展的方针,制定正确的营销战略,正确处理好大局和小局的关系,项目部服从地区,地区服从部门和公司,绝对不容许有山头主义。

二、部门工作思路和要点

柯总指出,部门的第一要务是监管项目,监管项目是否按照公司制度实施,特别是安全质量和成本部门第二要务是修订公司的制度和流程;要当好领导的参谋和助手为领导决策提供建议。

三、部长工作思路和要点

柯总指出,部长第一要务是管人,管关键人,每个项目的项目经理、施工经理和安全经理;第二要务是要管要点,安全劳务、成本和质量每一个项目的这些要点,部长必须盯紧,抓项目抓要点;第三要务是抓思想工作,抓团队建设,在地区和项目上创造一个良好的氛围。

四、项目经理的工作思路和要点

项目经理要把自己当成项目总经理,对于项目上的事情,要管天管地管空气,项目经理是项目的第一责任人;第二要务是要做好团队建设,团队好,一切都好,团队有问题,一切都有问题;第三要务是管安全,安全出问题,会影响到公司的生死存亡 ;第四要务是管劳务,劳务控制不住,项目的安全、成本、质量都无从说起。总之,项目经理要带头,吃苦在前,承担责任在前。

五、摆正心态

最后,柯总强调,公司不可能有绝对的公平,地球上也没有绝对的公平,因此,公司存在很多问题和不足,可能存在对某些员工有不公平的地方,这一点,在任何公司都会存在,因此,对于公司存在的问题,大家要摆正心态。有问题说问题,有事说事,不要心存怨气,不要带着情绪去做工作,更不要当着同事的面发牢骚。不要自以为是,觉得自己很了不起,看不起这个看不起那个,给自己设置很多(道德之外)的底线,建筑行业,是服务行业,适当的应酬是必须的,大家要正确看待。

第二课张自征——KDC项目实施管理流程

工程管理部张自征经理以一个优秀的现场经理如何进行项目管控为题,从现场经理的角色定位、熟知项目管理流程出发,要求现场经理做好项目的组织、团队管理工作,完成各项工作的实施,张经理指出,公司赋予的权力是让现场经理更好的服务项目团队,管理的最终结果不是看能管多少人,而是看能够培养多少人,造就多少人才,为公司和项目成员服务。项目经理要以身作则,利用传帮带,有效并且高效的管理并培养年轻化的团队人员。

 工程管理部张自征经理为大家授课

孙副总——现场经理的财务责任与职业素养

孙总从现场经理的财务责任和职业素养两个方面进行了授课,孙总指出,一个好的项目经理必须具备经营加管理的素质,要有当家意识(第一责任人),要做到周全的收支计划并严格的控制开支,熟知合同金额,及时增加签证,做好废旧等物品的处理。按照公司项目责任状的规定,控制各项费用,做好计划管理,控制实物消耗,把握好各项具体事务(如伙食费等)。

谈到职业素养,孙总指出,所谓职业素养,是指从业者在职场长期职业活动中逐渐形成的价值观、思维方式、行为规范以及习惯、气质、礼仪与风格。要坚持练习,逐渐养成,为自己的岗位匹配适合的行为举止,孙总强调,一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美,才能成为公司需要的优秀人才。

孙副总为大家授课

、王国祥——KDC项目实施计划管理

总经理助理王国祥就项目实施的计划管理给大家做了讲解,王总助首先以普洛斯的标准为例,主要讲解了施工的各阶段(前期准备、基础施工、主体施工、装饰装修、室外工程、竣工交付)以及计划管理在日常工作中的应用及调整(工作计划、进度计划、人员组织、资金使用、设备采购供应、其他资源供应、计划调整、变更及索赔)。王总助指出,现场经理要加强责任心,工作要用心,要有领导力和执行力,协调沟通能力,才能做好项目的各项管理工作。

 总经理助理王国祥为大家授课

 、钟文斌——劳务管理及现场管理

工程管理部副经理,华东片区负责人钟文斌以劳务管理及现场管理为题,对KDC项目土建施工及项目现场劳务管控进行了分析和阐述,钟副经理指出,劳务管理要从源头上把控,要从日常长期的施工现场做好点点滴滴,劳务管理要做好勤俭(劳务面试要严格把关、劳务进场后严格管控、深入现场勤学劳务各工种的经验)和节约(材料管理、用工管理、用心管理、用人管理)。项目的实施是项目部管理和劳务公司管理共同实施成功的。要求项目部每位人员兢兢业业,要求劳务公司服从项目部的质量、进度要求,合理配置人工。项目部和劳务管理都要有打硬仗的精神和思想。从管理上出效益,项目管理和劳务管理做到共同进步和发展。

 工程管理部副经理钟文斌为大家授课

 、潘晓春——项目政府手续办理流程介绍

    工程管理部常务副经理、华北华南片区负责人潘晓春就项目政府关系的办理给参加培训的项目经理进行了讲解,潘副经理指出,我司承接的工程基本上是外资的仓库和厂房,业主办理的政府手续全是我们公司给予办理,全国各地政府有各自己的特殊要求,请各地区各项目经理要根据当地的具体要求去一一核实再办理,避免走弯路耗费更多的时间去办理手续从而影响项目的施工进度。

 工程管理部常务副经理潘晓春为大家授课

、张自征——KDC机电消防施工管理

工程管理部张自征经理以一个优秀的项目经理如何管控机电为题,对项目经理的机电方面进行了讲解,张经理从管什么、为什么要管、怎么管三个方面进行了讲解,指出我们的机电专业工程,无论从其专业性、复杂性,在我们总包项目管理之中都是重头之戏!机电施工管理基本贯穿于整个项目工程各个阶段,其主要部分工作在基础阶段后大面积开始,且在装修之前就要基本结束,装修结束之后又要进行最后各系统调试、试车运行,因而成为我们总包管理一个重要内容;机电施工专业内容较多,对项目交付使用影响多,因此机电安装质量高低直接影响总包项目使用质量高低。机电工程施工不同于其他专业工程施工,具有边施工边进行二次深化施工特点,工期紧,随时需要完善补充应急安装预案。张经理强调,要做好机电管控的计划、实施、改进和检查,使机电安装的施工质量满足要求。

 

、吴永胜——KDC项目安全管理

安全管理重在执行、落实,吴经理在讲解过程中用大量的事实,图片展示以及案例分析,剖析了代表性案例的血的教训。吴经理强调,事故从何而来,首先是人的不安全行为,不使用劳动保护设备,不遵守规程、使用不当设备和工具杂乱无章等。所以在施工现场最关键的是管控人的不安全行为管控人的不安全行为的基础工作,包括入场安全教育和专项安全技术培训,安全技术交底,及时检查,及时发现,及时纠正不安全行为的违章现场。吴经理强调,所有事故发生根本原因最终是管理原因,项目经理是责任主体,是安全生产的第一责任人项目经理如何去管安全、吴经理提出以下要求:

1、熟悉自己的安全角色和安全岗位职责,认清项目部是安全管理的责任主体,是项目安全管理的第一责任人

2、在公司制度框架内甄别、筛选合格的劳务队伍和供应商,亲自把关合同签署是否合法和公司的规定、要求

3、以身作则,率先垂范,遵守执行并严格要求项目部的管理人员遵守执行公司和项目部的各项安全管理制度,做到不违章指挥

4、经常性的亲自参加项目安全管理各项活动,如安全大会、班前会、安全培训交底会、安全大检查

5、亲自组织、布置、参加重要的安全检查、安全验收;审核重要的安全方案

6、大力支持、协助,监督指导项目安全团队的工作;能够界定施工口和安全口在安全管理上的责任、分工界面,指导落实施工口“管施工必须管安全”的要求

7、对检查、暴露出 的安全隐患和问题,落实整改措施、责任人和时间

8、合理平衡安全与进度、成本关系,任何时候不能以进度、成本为由降低安全管理标准要求

9、亲自监督、过问安全费用、安全设施的到位、落实情况

10在项目内部树立安全理念,营造安全氛围。

 安全部经理吴永胜为大家授课

 、那云元——KDC项目施工技术要领及双层库施工管理要点

工程管理部副经理那云元讲解了物流仓库的技术要点(仓库的施工顺序及施工过程中难点和注意事项),并同时根据公司双层库业务量逐步增加的趋势,与大家分享了双层库的施工经验(双层库的特点、难点和施工过程注意的事项)那经理指出,对于双层库施工,要在施工前确定施工方案,合理安排现场水平、垂直运输机械的布置,合理选择施工机械。

 工程管理部副经理那云元为大家授课

、张加华——制度梳理

行政人事部副经理张加华对公司所有制度、流程进行了一个整体的梳理,张经理指出,公司制度虽还不是非常完善,但基本的制度都已健全,随着公司发展,新制度将会不断增加,老的制度也将适时的修订完善,满足公司发展的需要,制度的颁布存在一定的科学性,各项要求和标准及流程的设计、流程的规范既是学习了别人的经验和教训的总结,又是结合公司的实际情况制度的落实重在执行,要求我们每一位员工要积极的学习了解,对本专业的制度要熟知,对各项流程要了解,中层以上管理人员在制度执行上更要做到率先垂范

 第二部分    讨论  

一、114日下午培训开始前,柯总以“在实际工作中你们把安全放在一个什么样位置?”为议题展开讨论

柯总以在实际工作中你们把安全放在一个什么样位置为题让大家发言,为公司的项目安全管理建言献策。各项目(现场)经理对目前项目上安全现状以及安全制度的执行和落实进行了阐述,安全部吴经理就项目安全管理提出了要求,最后,柯总进行了总结发言。

柯总指出,对于安全,项目经理要正视,正确认识项目安全存在的问题,更要切切实实落实安全措施。

首先,安全第一不能光讲,更要落到实处,要看到项目部采取哪些措施来防范安全风险,如何将项目部安全管理体系建立起来,通过管理架构、施工措施来防范项目部安全风险。

第二项目部、区不要拿安全做借口,进度、质量、成本等不能成为安全管理失职的借口,在安全得不到保障的施工,不能进行施工,一切以安全为先,确保安全管理、安全措施落实的前提下,再讲其他。

第三安全的投入, 2017年基础上,每个项目的安全管理费用还要增加,项目部在安全口子的支出以安全部的口径为主,项目部不能因为成本的问题,就减少安全出。

第四安全管理是系统工程,首先劳务公司是基础,要加强劳务公司的安全管理,将劳务公司的安全纳入到公司安全管理体系中来;其次,项目部安全管理分为施工口子、安全口子和项目经理等管理口子,安全口子不仅仅要将自身安全工作做好,同时要配合施工口子、项目经理等做好项目整体的安全管理工作,包括安全培训等。最后,区的安全管理上,要配备专的安全管理人员,配合地区负责人 进行安全管理,地区负责人要能够抓人抓思路,在安全部以及其他部门的配合下,把安全抓起来。

第五 2018年公司安全上要有形式上和实质上的改变,每3万平方米要配备1-2个专职安全管理员,在配备了劳资安全管理员的基础上,每个项目对通用的安全要点,有专人负责,比如洞口临边,临时用电、高空作业等,在2018年,团队人员的配备上要跟进,要把底线的东西抓住。

最后,柯总强调,2018年项目部如果发生重大安全事故,不再参与评分考核,将一票否决 希望项目(现场)经理在安全管理上,用心去做,做出成果。

二、115日下午培训结束后讨论环节

    参加培训的各项目(现场)经理对工作中遇到的问题、存在的疑惑积极发言(涵盖制度、流程、工作中支持和配合等各方面),各职能部门的负责人就现场经理提出的问题有针对性的进行回答,并对理解存在疑惑的进行梳理讲解,荣总主持了讨论 

第三部分   培训总结

 荣总做培训总结发言

荣总首先对项目(现场)经理培训的内容进行了详细的梳理并指出,此次培训总共十课,内容有既有交叉更多的是互为补充,各位授课人进行了认真精心准备,希望大家能从中获益,常学常新,温故知新。这次培训是一个闭门的内部培训,所涉及内容有些是第一次公开,请大家注意掌握分寸,内部交流学习资料,对外保密

最后,荣总强调

1、安全形势非常严峻,要求全公司上下形成共识,必须全力以赴,齐抓共管,切切实实把安全生产措施落到实处没有安全保证的生产活动必须受到遏制,要坚决贯彻落实安全生产责任制,一个项目几千万甚至亿的工程,不重视安全就是对人的生命财产的漠视,对公司的极端不负责任管施工必须管安全作为监管的专业职能部门安全部专职的安全管理员必须严格履行安全岗位职责,既要熟练本专业知识,又要敢抓敢管真抓真管,全面行使公司赋予的职权,不要患得患失,瞻前顾后,做老好人,发现问题,要紧盯不放,直至解决,否则就是失职要在提高安全意识下工夫,抓制度落实按规章、规程办事下工夫,严禁违章作业

2、正确处理好质量、进度、成本的关系。质量是生命、进度是保证,成本是关键把进度推进好,质量跟得上,也是控制成本的重要一环质量做好了,进度跟得上,既节省了当前成本,又赢得了声誉,还控制住了维的成本而整个项目的成本管控的过程又能体现项目部精细化的管理水平,花该花的钱,节省该节省的成本,要旗帜鲜明反对浪费质量、进度、成本这三者是一个最终检验项目最终成果(社会成果、经济效益)的整体,所以,希望我们的项目经理用严谨的计划管控好项目的施工过程。

事实上一个项目管控好,经营得当,是没有特别短板的我们以结果反推,用数据来看,17已竣工的七个项目,相比较而言好的项目各方面的数据都是不错的

3、增强团队的凝聚力

一个项目就是一个团队,项目经理就是核心,团队建设的好不好,有没有凝聚力,关键是项目经理。一个有凝聚力的团队,是具有良好的合作意识精神和团队意识的团队,这种精神和意识是通过在生活和工作中一次次磨合、理解、妥协锻炼出来的,最后形成一种团结紧张、严肃活泼、相互理解、相互包容、相互支持、相互补充,既有原则又有关怀的团队,让团队每一个人发挥应有的作用。项目经理怎么做?一是要以身作则、率先垂范;二是要对团队成员一视同仁、奖罚分明,三是有担当,有责任 。要坚持五湖四海的用人标准,团结一切可以团结的人工作中意见相左很正常,有矛盾也很正常,对事不对人,寻求最佳解决问题的目标,这才是正道,要坚决反对山头主义和本位主义,防止在团队建设中任人唯亲要有诚惶诚恐、如履薄冰心态,脚踏实地,兢兢业业

最后,荣总强调,公司提供了这么一个平台,希望每一位员工都能找到准自己的位置,与公司共同发展、共同提高,中流击水,奋楫者进!

 
 
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